敏捷方法論
Q1。 團隊可能會遇到對「技術」使用者故事的需求。 誰決定這些的優先順序？
Q2。 Scrum Master 在日常站會中扮演什麼角色？
Q3。 Sprint 計畫不應考慮哪些因素？
Q4。 一名團隊成員表現出嚴重的個人痛苦跡象：在工作中哭泣、對同事發脾氣以及在電話中激烈交談。 身為團隊引導者，你該做什麼？
Q5。 哪一句話描述了規模化敏捷框架中的工作流程？
Q6。 產品負責人在決定衝刺待辦事項中的工作優先順序上扮演什麼角色？
Q7。 規模化敏捷框架主張，如果只衡量一件事，那麼該衡量什麼？
Q8。 為什麼您應該先申請加權最短職位？
參考 `Weighted Shortest Job First (WSJF) 是一種優先模型，用於對作業（例如功能、功能和史詩）進行排序，以產生最大的經濟效益。 在基於流程的系統中，優先順序不斷更新，以提供最佳的經濟成果。 工作排序，而不是個人工作的投資回報，可以產生最佳結果。 為此，WSJF 用於透過計算相對 CoD 和作業大小（持續時間的代理）來確定積壓的優先順序。
Q9。 您已根據風險和價值對待待辦事項中的功能進行了分類。 開發團隊應該先開發哪些功能？
參考`建議做高商業價值、高風險的專案第一的。 雖然這似乎有悖常理，但這項工作完成得越早，團隊就能越早採取行動緩解問題和未知因素，從而生產出更高品質的產品。 如果發生故障，它會提前發生並且相對便宜。
Q10。 在規模化敏捷框架中，推動者的角色是什麼？
Q11。 哪一項結果不是衝刺評審的預期結果？
Q12。 什麼不是用來分割使用者故事的技術？
Q13。 誰決定團隊要做什麼？
Q14。 哪個選擇不是 Scrum 值？
Q15。 如果產品負責人在迭代結束時不接受故事，會發生什麼事？
Q16。 關於產品待辦事項列表，哪一項表述不正確？
Q17。 專案有一些團隊希望減輕的主要風險。 監控這項工作進展的最佳方法是什麼？
Q18。 工程副總裁希望開始頒發「衝刺團隊成員」獎，以表彰每個小組中的最佳表現者。 您應該給這位副總裁什麼建議？
Q19。 團隊的任務板和看板有什麼不同？
參考 明確規則適用於 scrum 團隊的任務板：任務無法加入 scrum在衝刺中登機。
Q20。 團隊抱怨說「最近事情一直在惡化」。 你該怎麼辦？
Q21。 在大規模 Scrum 中，Scrum Master 與團隊的建議比例是多少？
Q22。 在 Cynefin 框架中，「最佳實踐」在哪裡最適合？
Q23。 經理通知您，另一個團隊的開發人員正在執行任務，她希望將該開發人員安排在您的團隊中進行幾次衝刺。 你該怎麼辦？
Q24。 產品負責人向您抱怨團隊工作不夠努力，他們需要將速度提高至少 50%。 您不應該採取哪些行動？
Q25。 跨職能團隊密切合作開發新產品創意的實踐名稱是什麼？
Q26。 團隊經理想要參加 Sprint 回顧會。 你該怎麼辦？
Q27。 誰對 Scrum 團隊的績效負責？
這是 Scrum Master 的職責之一！
Scrum Master 負責確保 Scrum 團隊能依照 Scrum 價值觀盡可能有效運作。 這意味著他們讓團隊保持正軌，規劃和領導會議，並解決團隊可能面臨的任何障礙。
參考
Q28。 關於小規模、頻繁發佈軟體的說法哪一項是正確的？
Q29。 澄清和擴展使用者故事的活動叫什麼？
Q30。 開發團隊首選哪種策略？
“……你的工作是最小化產出，最大化結果和影響。” ——傑夫巴頓`
Q31。 關於使用者故事中的演員，哪一項敘述是正確的？
參考 參與者可以是個人、團體或系統。
Q32。 關於敏捷的哪一種說法是正確的？
Q33。 哪一項有關燃盡圖和燃耗圖的敘述是不正確的？
Q34。 在價值交付時查看正在使用的流程的做法叫什麼名字？
參考現場步行活動讓員工有機會從日常工作中抽身出來，在工作場所的地板上走動，以發現浪費的活動。
Q35。 當團隊需要做出決定時，最好的行動方案是什麼？
Q36。 哪些行為是團隊輔導老師不該做的？
Q37。 團隊需要進行研究、設計或原型製作。 這種類型的故事叫什麼？
Q38。 關於技術債的哪一種說法是正確的？
Q39。 哪一項關於估計的敘述是不正確的？
Q40。 產品負責人不該參加哪些儀式？
Q41。 哪一項任務不是產品負責人的責任？
Q42。 在衝刺計畫期間「不」考慮哪個選項？
Q43。 您已經注意到一種模式，即 Sprint Backlog 上最有趣的故事會立即開始，而最不有趣的故事則會停滯或無法完成。 你該怎麼辦？
Q44。 什麼敏捷實踐最能支持這項原則：「團隊定期反思如何變得更有效，然後相應地調整其行為」？
Q45。 角色通常是基於什麼？
Q46。 哪一句話描述了舒夏莉？
參考 日本武術概念描述了學習到精通的階段。
Q47。 敏捷宣言顯示了什麼？
[參考] (https://www.agilealliance.org/agile101/the-agile-manifesto/) 完整宣言。
Q48。 工作協議的主要好處是什麼？
Q49。 具有多個用於視覺化工作流程的資料列的資訊輻射器的名稱是什麼？
Q50。 故事點的最佳定義是什麼？
Q51。 什麼是 Scrum of Scrum？
Q52。 產品負責人在產品待辦事項扮演什麼角色？
Q53。 團隊為什麼要重構？
Q54。 哪一個選擇不是通常與產品演示相關的好處？
Q55。 什麼是資訊輻射器？
Q56。 根據敏捷宣言，您的最高優先事項是_。
Q57。 產品開發組織有時會使用原型使用者及其價值觀的描述，以便開發人員可以設計系統來滿足他們的需求和願望。 這些描述叫什麼？
Q58。 產品負責人專注於盡可能快速且廉價地在市場上測試新的系統概念。 第一代產品叫什麼名字？
Q59。 產品負責人該向誰報告？
Q60。 Sprint 0 中會發生什麼事？
Q61。 完成的定義是什麼意思？
Q62。 描述您的產品時哪個元素最重要？
Q63。 哪個選項最能描述團隊協調員？
Q64。 什麼是 t 將故事分成更小部分的技術的名稱？
參考
什麼是故事切片？
為了有效地建立功能並逐步交付用戶價值，需要將功能進一步分解為更小的用戶故事。 很多時候，團隊不斷地將使用者故事分成更小的價值部分，這樣他們就可以在衝刺中完成故事。 這稱為故事切片或分裂。
Q65。 一名團隊成員向您投訴另一名團隊成員。 你該怎麼辦？
Q66。 團隊發展的形成-風暴-規範、執行模式是什麼？
Q67。 您檢查衝刺期間完成的工作的儀式的名稱是什麼？
“衝刺回顧：反思之前的衝刺，討論哪些方面效果良好，哪些可以改進，以及如何改進以提高生產力。”
參考 Sprint Review：討論 sprint 期間完成的工作以及 sprint 目標是否實現已經遇見了。
Q68。 哪個選項最能描述敏捷發布系列 (ART)？
Q69。 身為敏捷教練，您對團隊成員的個人目標和動機應該持什麼態度？
Q70。 哪個片語最能描述敏捷團隊？
Q71。 哪種技術無助於決定待辦事項的優先順序？
參考 oznaczające japońską filozofię biznesową (sposób postępowania) ustawicznego powania, poprawiania procesu zarządzania izah nichhaahihaahimah shmzania imzah shzania iz 好的 他們 technik biznesu 「及時」。
Q72。 準備好的定義是什麼意思？
參考 `就緒的定義意味著故事必須立即可付諸實踐。 團隊必須能夠確定需要做什麼以及完成使用者故事所需的工作量。
Q73。 哪一項不是規模化敏捷框架的原則？
來源：SAFe 的基本原則
Q74。 容量的定義是什麼？
Q75。 團隊抱怨他們向產品負責人發送了澄清請求，但這些請求沒有得到回應。 你應該採取什麼行動？
Q76。 哪個選擇是精實的支柱？
參考 兩個支柱是( 1) 持續改進，以及 (2) 尊重人。
Q77。 哪一種說法最能描述敏捷、精實和六西格瑪？
- 參考 - 第一段明確指出敏捷是為客戶提供價值。
- 精實 是敏捷社群的子集，
- 六西格瑪是將敏捷應用於製造。
Q78。 什麼是使用者故事？
Q79。 規劃撲克會議的預期成果是什麼？
Q80。 速度的定義是什麼？
Q81。 對於成功的產品負責人來說，最重要的是要理解什麼？
參考 `Scrum 團隊有 3 個角色 - 產品負責人、Scrum Master 和開發人員。 所有 3 個角色都在各自的環境中產生價值； 然而，產品負責人可以從產品或業務環境中最大化價值。
Q82。 關於敏捷宣言的哪一項敘述是正確的？
Q83。 該團隊不會完成其 Sprint 承諾。 身為團隊協調員，你該做什麼？
參考，最後一段完美地告訴了敏捷開發人員在這種情況下會做什麼。
Q84。 當使用者故事進一步分解時，元素被稱為什麼？
Q85。 集體所有製是什麼意思？
Q86。 根據敏捷宣言，開發人員和業務人員應該多久合作一次？
Q87。 在編寫程式碼之前先寫測試的做法叫什麼？
Q88。 「T 技能」團隊成員的術語是什麼？
Q89。 關於結對編程，哪項說法不正確？
Q90。 具有固定型思維模式的人_ .
-[x] 具有更好的注意力和更長的注意力持續時間
Q91。 如何改善團隊成員之間的互動？
Q92。 每日站立會議的預期結果是什麼？
Q93。 分解故事、輸入分割資料並產生新輸出的技術的名稱是什麼？
ITIOO 不是一個東西，薄垂直切片指的是你優先考慮的工作，結構化程式碼與故事無關。
Q94。 形容「T 型」團隊成員的字眼是什麼？
跨職能和泛化專家似乎都是正確的，但我們更多地談論跨職能團隊，並且就團隊成員而言，我認為該術語更像是泛化專家
參考
這是指團隊：
參考 `當組織轉向敏捷工作方式時，他們面臨的挑戰之一是經常提到需要建立由「T 型」人組成的團隊。 這也可以被描述為跨功能。
Q95。 什麼是精益畫布？
參考 1頁商業計劃模板，可幫助您使用9 個基本要素將您的想法解構為其關鍵假設積木。
Q96。 該團隊不會完成其 Sprint 承諾。 身為團隊協調員，你該做什麼？
Sprint 無法延長。 Scrum 指南對此說得很清楚：你不能延長衝刺。 在衝刺結束時，如果有未完成的工作：“所有未完成的產品待辦事項清單項目都會重新估計並放回產品待辦事項清單中。”
參考
第 4 點：4）如果開發人員無法在 Sprint 結束時完成他們的工作，會發生什麼事？ 開發人員通知產品負責人。 如果出現問題，Scrum 團隊應該進行檢查和調整，以防止將來發生這種情況。 了解為什麼會發生這種情況至關重要。
Q97。 對於成為一名有效的團隊協調員來說，下列哪些特質最重要？
參考未經驗證的答案 - 協調員是幫助團隊確定共同目標，然後提供團隊流程以實現既定結果，同時保持中立。 熟練的引導者有意識地體現自我意識、自我管理和偏見管理，同時傳達開放性和熱情。
Q98。 什麼時候是更新團隊燃盡圖的最佳時間？
Q99。 什麼是同理心地圖？
Q100。 哪些工作描述不是用使用者的語言寫的？
它說：不是用使用者的語言寫的。
故事，也稱為使用者故事，是可以交付的簡短請求在一次衝刺中。 它是從使用者的角度用簡單的語言編寫的。
應該是任務：
任務是故事的一個小節。 它有助於分解故事並概述它將如何完成。 任務往往更具技術性，因為它們是由開發團隊成員使用的。
參考
Q101。 團隊在衝刺結束時有一個不完整的故事，並希望為已完成的工作獲得部分功勞。 你該怎麼辦？
Q102。 在規劃會議時，哪個行動最重要？
Q103。 您正在主持一次會議，但出乎意料的是，一位關鍵人物沒有參加。 你該怎麼辦？
Q104。 什麼是開放空間？
Q105。 哪個選擇不是重構的預期好處？
Q106。 在規模化敏捷框架中，連續的迭代被分組為一個 PI。 什麼是 PI？
參考 `計畫增量 (PI) 是一個時間盒，在此期間敏捷發布列車 (ART) 以可工作、經過測試的軟體和系統。 PI 通常持續 8 – 12 週。
Q107。 如何改善團隊成員之間的互動？
調動人員並重新設計辦公空間可以改善團隊成員之間的互動，這一點有據可查：
參考
Q108。 Planning Poker 通常使用哪種量表？
Q109。 您是 Scrum Master，剛剛主持了一次會議，您正在思考改進的方法。 你正在展示什麼技能？
Q110。 對於成功的產品負責人來說，了解哪些背景資訊最重要？
它與 Q81 相同，只是措詞略有不同。
Q111。 您正在組織一個分解使用者故事的會議，但意外的是，開發團隊成員無法參加。 你該怎麼辦？
Q112。 身為 Scrum Master，您發現團隊成員透過即時訊息傳遞比透過直接轉換進行溝通更舒適。 如何鼓勵團隊成員之間的對話？
Q113。 每日 Scrum 會議的預期結果為何？
Q114。 在敏捷中，下列哪個選項具有高優先權？
參考`敏捷專案的特點是一系列任務的構思、執行和調整情況要求，優先事項之一是工作軟體。
Q115。 什麼類型的環境最適合敏捷原則？
參考`敏捷環境呼籲快速行動、討論、評估和考慮不同的方法。 它在動態環境中效果很好，在動態環境中，需求可能會改變或演變。
Q116。 跨職能團隊意味著什麼？
Q117。 什麼是 PBI？
Q118。 下列哪一項 Scrum 活動致力於流程改善？
Q119。 對於為期一個月的衝刺，衝刺回顧的時間範圍是_。
Q120。 哪種類型的看板圖顯示每個狀態中的問題數量？
參考
看板累積流程圖可視化您團隊的流程並幫助識別需要改進的領域
Q121。 下列關於看板控制圖的哪些表述是錯誤的？
Q122。 EBM 在管理決策中考慮什麼？
Q123。 Stacey 的流程複雜性模型向我們表明，敏捷思維是最好的 **___**。
Q124。 什麼是深度產品積壓？
Q125。 哪個 Jira 功能提供了多個項目的概述？
Q126。 下列哪一個元素不是 Scrum 的支柱？
Q127。 產品負責人負責產品的哪些面向？
Q128。 在 Scrum 中，在每個衝刺結束時，都會有一次 _ 會議，團隊在會上接收並提供有關其流程和績效的回饋。
Q129。 在使用者故事的 INVEST 縮寫中，「V」代表什麼？
Q130。 對於敏捷團隊成員來說，專注於成長和機會的心態是健康的。 如何展現成長心態？
Q131。 關於敏捷宣言的哪一項敘述是正確的？
參考 “(...)其他人同情需要一種替代文檔驅動的重量級軟體開發流程。” [第一段]
Q132。 由於您尚未收到銷售數據，衝刺目標的進展處於危險之中。 你該怎麼辦？
Q133。 什麼時候是查看團隊燃盡圖的最佳時間？
Q134。 使用者故事中關於演員的哪一項敘述可能是正確的？
Q135。 哪個選擇不是公認的擴展敏捷框架？
來源
Q136。 團隊最有可能在哪裡發現潛在問題的最初跡象？
Q137。 與 Scrum 團隊合作時，誰主要負責確保專案交付價值？
來源 「Scrum Master 是負責將所有內容黏合在一起並確保 Scrum 順利完成的角色。實際上，這意味著他們可以幫助產品擁有者定義價值，開發團隊交付價值，而Scrum 團隊則變得更好。"
Q138。 5.0 版的 Scaled Agile Framework 有多種設定。 哪一項不是配置之一？
Q139。 什麼是精益畫布？
Q140。 身為 Scrum Master，您已經注意到一種模式：衝刺待辦事項中最有趣的故事會立即開始，而最不有趣的故事則會停滯或無法完成。 你該怎麼辦？